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新型冠狀病毒肺炎疫情防治已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，國(guó)務(wù)院早前就已下發(fā)通知，要求充分發(fā)揮社區(qū)的動(dòng)員能力，實(shí)施網(wǎng)格化管理，群防群控，有效落實(shí)綜合性防控措施。認(rèn)真做好居家隔離，是對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)任的行為，也是切斷疫情傳播鏈的重要舉措。 基于對(duì)疫情防控一線的管理需求，實(shí)現(xiàn)“被隔離人員進(jìn)出隔離場(chǎng)所”的實(shí)時(shí)預(yù)警功能，上海綠聯(lián)攜手合作伙伴上海微技術(shù)工業(yè)研究院，依托SITRI物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)，快速推出了---隔離人員電子監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)對(duì)隔離人員進(jìn)行有效管控，降低了一線工作人員工作強(qiáng)度，大大提高了對(duì)隔離人員的監(jiān)管效率。 系統(tǒng)

中國(guó)疫情期間，重新溫習(xí)了一部電影，2009年上映的《2012》，一部距今已有十年多的災(zāi)難片。多好看談不上，但奧巴馬時(shí)期美國(guó)相對(duì)親華的政策，讓我們?cè)谶@部標(biāo)準(zhǔn)好萊塢科幻電影里看到了中國(guó)面對(duì)災(zāi)難的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。拯救主角一家的中國(guó)母親、站在西藏之巔的“瘋魔喇叭”、撐起人類希望的“諾亞方舟”、率先同意打開(kāi)方舟接納更多難民的中國(guó)人以及面對(duì)災(zāi)難有序應(yīng)對(duì)的普通中國(guó)群眾。電影中美國(guó)官員說(shuō)了一句話，只有中國(guó)人能在這么短的時(shí)間內(nèi)造出如此規(guī)模的方舟。是的，我們拯救了世界。但你想不到，10年后，中國(guó)人真的在為拯救世界奮不顧身的的時(shí)候

近日，除湖北省外，全國(guó)多地企業(yè)陸續(xù)吹響復(fù)工集結(jié)號(hào)。疫情之下，復(fù)工返崗，安全是第一位。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，此次疫情對(duì)企業(yè)復(fù)工帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。如何保證安全有序復(fù)工？如何在疫情中保證員工健康？記者了解到，日前，海爾智家在全國(guó)各地的復(fù)工受到了當(dāng)?shù)卣�府的高度認(rèn)可，并被稱為當(dāng)?shù)貜?fù)工的“企業(yè)樣板”。2月18上午10點(diǎn)佛山市委書(shū)記到佛山園區(qū)佛山滾筒互聯(lián)工廠進(jìn)行防疫復(fù)工考察，對(duì)佛山園區(qū)佛山滾筒互聯(lián)工廠做的防疫工作給予了高度的肯定。原定20分鐘的視察延長(zhǎng)到將近一個(gè)小時(shí)，并對(duì)佛山滾筒高度評(píng)價(jià)：“佛山滾筒洗衣機(jī)是整個(gè)佛山三水的標(biāo)

隨著疫情防控不斷升級(jí)，隔離在家的民眾對(duì)消毒液、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)物資與“消殺”用品供不應(yīng)求，健康家電也迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2月8日~11日，蘇寧易購(gòu)除菌保鮮冰箱銷售同比增長(zhǎng)53.6%、自清潔空調(diào)銷量同比增長(zhǎng)237%、除菌空調(diào)同比增長(zhǎng)574%、微波爐銷量同比增長(zhǎng)113.94%，新風(fēng)機(jī)同比增長(zhǎng)達(dá)2100%。奧維云網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)也顯示，2020年第三周開(kāi)始，空氣凈化器的線上銷量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，到第4周、5周時(shí)，銷售額已經(jīng)同比增長(zhǎng)29.1%、120.8%。實(shí)際上，這些具備消毒殺菌功能的健康家電，不僅在馳援武漢的報(bào)道中大放異彩，也在普通百姓家中守護(hù)我們

一元復(fù)始山河美，萬(wàn)象更新錦繡春�；仡欉^(guò)去的2019年，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在“內(nèi)憂外患”的環(huán)境下，可謂迸發(fā)出豐富的變量元素。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)加劇的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)家電企業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，盈利能力亦有所提升。雖然互聯(lián)網(wǎng)品牌跨界進(jìn)入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、渠道多元化調(diào)整、品牌變革、資本重組等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，但這也進(jìn)一步證明了中國(guó)家電行業(yè)的韌性與活力，而非一潭死水。再?gòu)馁Y本市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，格力電器，美的集團(tuán)，海爾等家電巨頭表現(xiàn)突出，品牌價(jià)值不斷凸顯，不僅在行業(yè)形成寡頭局面，還將中國(guó)制造揚(yáng)帆海外。正是在這樣的背景下，

12月26日，海爾在創(chuàng)業(yè)35周年之際，宣布進(jìn)入到生態(tài)品牌戰(zhàn)略新階段。承接集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，海爾智家也第一時(shí)間亮相了移動(dòng)端的全新智慧平臺(tái)海爾智家App，并在當(dāng)天開(kāi)了首場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)的沉浸式場(chǎng)景直播，在生態(tài)品牌戰(zhàn)略落地路上邁出新的一步。作為億萬(wàn)家庭智慧生活平臺(tái)，海爾智家App不是傳統(tǒng)的電商交易平臺(tái)，而是一個(gè)涵蓋場(chǎng)景體驗(yàn)、交互、迭代的價(jià)值交互平臺(tái)，用戶在這里可以觀看及體驗(yàn)場(chǎng)景、免費(fèi)預(yù)約設(shè)計(jì)、定制生態(tài)服務(wù)，從設(shè)計(jì)一個(gè)智慧家、建設(shè)一個(gè)智慧家到服務(wù)一個(gè)智慧家，可以為用戶提供全流程、全生命周期的服務(wù)。億萬(wàn)家庭智慧生活平臺(tái)：全流

2019年，中國(guó)人均GDP即將步入一萬(wàn)美元的關(guān)口，簡(jiǎn)單的“消費(fèi)升級(jí)”并不足以概括當(dāng)下中產(chǎn)階級(jí)和高端家庭對(duì)美好生活的追求和消費(fèi)行為的變化。當(dāng)城市馬拉松成為社會(huì)轉(zhuǎn)型和時(shí)代變遷的生命“刻度”時(shí)，卡薩帝家庭馬拉松也用6年時(shí)間，賦予了賽事體育精神之外的生活價(jià)值——讓精英人群慢享健康，回歸家庭的愛(ài)與陪伴。12月14日，以“感恩一路相伴”為主題的卡薩帝家庭馬拉松在桂林迎來(lái)2019收官之站。從職場(chǎng)到賽場(chǎng)，精英家庭伴愛(ài)前行 馬拉松的流行背后，有著豐富的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。中國(guó)馬拉松火熱的背后，是新中產(chǎn)群體的同步崛起，他們熱愛(ài)健康生活，敢于

當(dāng)年創(chuàng)始人盛田昭夫曾被譽(yù)為日本的經(jīng)營(yíng)之圣，伴隨著日本經(jīng)濟(jì)力量的強(qiáng)盛，帶領(lǐng)索尼成為全球著名的跨國(guó)公司，虧損、賣樓、逃離中國(guó)、要破產(chǎn)？索尼的日子越來(lái)越不好過(guò)。索尼怎么了？是什么讓索尼走到了今天的局面？當(dāng)索尼前常務(wù)理事、機(jī)器人研發(fā)負(fù)責(zé)人士井利忠寫(xiě)了一篇《績(jī)效主義毀了索尼》這篇文章時(shí)，很多人可能也同意他的觀點(diǎn)，即認(rèn)為績(jī)效主義的引入破壞了日本企業(yè)原本具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)思想和組織氛圍，把索尼帶入衰退的深淵。井利忠認(rèn)為績(jī)效主義的施行，一方面在公司播下了自私自利的種子，使每個(gè)人的工作只關(guān)心自己的考核業(yè)績(jī)，曾經(jīng)引以為

2019年，是海信電視技術(shù)浪潮厚積薄發(fā)的年份。不僅在北京發(fā)布了全球首臺(tái)疊屏電視，還在2019首屆國(guó)際顯示產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)（UDE）將這款新推出的高端電視由幕后推至前臺(tái)，與80吋、88吋、100吋4K激光電視、 U8、U7系列ULED超畫(huà)質(zhì)電視、技術(shù)更加成熟的OLED電視，還有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的超高清畫(huà)質(zhì)芯片，為現(xiàn)場(chǎng)觀眾奉獻(xiàn)了精彩的視覺(jué)盛宴。中國(guó)擁有最龐大的中產(chǎn)階層消費(fèi)群體。作為全球體量最大、增長(zhǎng)最快的電視市場(chǎng)，雖然在過(guò)去幾年經(jīng)歷了由低價(jià)入局的互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，但中國(guó)豐富的消費(fèi)層次依然為廠家提供了更多的選擇。在顯示技術(shù)方面，面對(duì)漸

偉大的企業(yè)不僅僅是時(shí)代風(fēng)口的產(chǎn)物，更在于引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向。每一次科技革命都會(huì)誕生這樣的企業(yè)，比如第二次科技革命的通用、杜邦，第三次信息技術(shù)革命的微軟、英特爾，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命下的阿里巴巴、騰訊……如今，世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)從傳統(tǒng)工業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)再到物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時(shí)代的變革，蓄勢(shì)待發(fā)的中國(guó)企業(yè)，又將如何引領(lǐng)時(shí)代？當(dāng)6月18日晚間，青島海爾股份有限公司（SHA:600690，簡(jiǎn)稱“青島海爾”)發(fā)布公告，公司名稱正式變更為“海爾智家股份有限公司”（簡(jiǎn)稱“海爾智家”）時(shí)，我們仿佛看到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾又走出了一條差異化道路

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成就了互聯(lián)網(wǎng)電視的快速發(fā)展，也令投身彩電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新貴得以迅速站穩(wěn)腳跟。但經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)從一片向好，到寒潮來(lái)襲，再到格局逐步清晰，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展可謂走了一個(gè)“微笑曲線”。究其背后原因，很多故事不得不談�；仡櫺袠I(yè)發(fā)展初期，當(dāng)傳統(tǒng)電視機(jī)面臨開(kāi)機(jī)率越來(lái)越低而一籌莫展時(shí)，敏銳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和資本市場(chǎng)找到了進(jìn)入行業(yè)的契機(jī)，以樂(lè)視、小米、暴風(fēng)、微鯨、看尚、風(fēng)行、PPTV為首的互聯(lián)網(wǎng)品牌異軍突起，創(chuàng)維、TCL、康佳也以旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開(kāi)電視、雷鳥(niǎo)電視和KKTV開(kāi)始征戰(zhàn)市場(chǎng)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)電視們”以用戶需求

復(fù)盤(pán)最近兩年家電行業(yè)備受關(guān)注的專利戰(zhàn)，美的和云米的洗碗機(jī)之爭(zhēng)不得不提，二者從2018的AWE（中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)）打到2019年中旬，隨著5月8日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)關(guān)于ZL201420326162.X（洗碗機(jī)）發(fā)明專利的審查決定書(shū)的公布，作為云米被訴9項(xiàng)中最重要的一項(xiàng)專利，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)為美的申請(qǐng)專利時(shí)提交的技術(shù)方案與在先技術(shù)相比并無(wú)明顯的創(chuàng)新之處，該項(xiàng)專利發(fā)明被宣告專利權(quán)全部無(wú)效，云米更是于近日低調(diào)上線銷售VDW0803洗碗機(jī)，這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)一年多的“專利戰(zhàn)”終于落下帷幕。看上去，二者都沒(méi)有取勝，但二者都達(dá)到了各自目的